认真对标找差距 虚心学习促提高
信息来源：市场经营部 刘潇滨
发表时间：2017-12-26 13:28:00
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12月22日上午，公司副总经理陈明伟带领公司各部门负责人走进陕西信远建设项目管理集团有限公司开展了对标交流学习活动。信远公司成立于1997年，其经营规模、企业业绩等方面在监理及项目管理领域均位于我省前列。为进一步提升管理水平，创新管理机制，提高经济运行质量，公司确定信远公司为标杆单位，学习其先进经验，查找差距，努力追赶超越。
当天，学习交流座谈会在信远公司会议室召开，会议由信远公司常务副总经理穆佳主持，信远公司副总经理郭建华及经营二部负责人赵鹏出席了座谈会。会上，穆总代表信远公司对陈明伟副总一行的到来表示欢迎，与会双方就各自公司的基本概况、发展历史、组织机构、经营管理模式及公司发展情况等作了简要介绍，并着重就市场开拓、分支机构的运营管理模式、招投标及造价咨询工作、精细化管理、安全管理、企业文化建设、人才队伍建设等方面进行了深入交流与探讨。会上，陈明伟副总对信远公司为我方提供的学习交流机会表示感谢，并希望以此为契机，双方加强沟通交流，相互学习，相互合作，实现共赢。
会后，陈副总一行参观了信远公司，公司各部门负责人与信远公司各部门进行了对接交流，并就有关管理激励措施、对标指标进行了咨询，信远公司均一一作了毫无保留、详细地介绍，公司参会人员收获颇丰。
通过此次对标活动，双方增加了了解，加深了友谊。尤其是信远公司先进的管理经验和管理模式，为公司下一步开拓思维，创新发展，持续改进管理水平，促进经济长期稳健发展提供了宝贵经验。
当天，学习交流座谈会在信远公司会议室召开，会议由信远公司常务副总经理穆佳主持，信远公司副总经理郭建华及经营二部负责人赵鹏出席了座谈会。会上，穆总代表信远公司对陈明伟副总一行的到来表示欢迎，与会双方就各自公司的基本概况、发展历史、组织机构、经营管理模式及公司发展情况等作了简要介绍，并着重就市场开拓、分支机构的运营管理模式、招投标及造价咨询工作、精细化管理、安全管理、企业文化建设、人才队伍建设等方面进行了深入交流与探讨。会上，陈明伟副总对信远公司为我方提供的学习交流机会表示感谢，并希望以此为契机，双方加强沟通交流，相互学习，相互合作，实现共赢。
会后，陈副总一行参观了信远公司，公司各部门负责人与信远公司各部门进行了对接交流，并就有关管理激励措施、对标指标进行了咨询，信远公司均一一作了毫无保留、详细地介绍，公司参会人员收获颇丰。
通过此次对标活动，双方增加了了解，加深了友谊。尤其是信远公司先进的管理经验和管理模式，为公司下一步开拓思维，创新发展，持续改进管理水平，促进经济长期稳健发展提供了宝贵经验。
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